Политические стратегии крупного бизнеса в малых российских городах

2022. Том 14, № 3 (377-571)

Местное самоуправление и развитие территорий

https://doi.org/10.17072/2218-9173-2022-3-532-553

Авторы

кандидат политических наук, старший научный сотрудник Института гуманитарных исследований Уральского отделения Российской академии наук – филиала ФГБУН Пермского федерального исследовательского центра Уральского отделения Российской академии наук, Пермь, Россия

https://orcid.org/0000-0003-1281-1292

Как цитировать

Витковская, Т. (2022). Политические стратегии крупного бизнеса в малых российских городах. Ars Administrandi. Искусство управления, 14(3), 532-553. https://doi.org/10.17072/2218-9173-2022-3-532-553
городская политика, местное самоуправление, глава города, локальная легислатура, муниципальный депутатский корпус, промышленное предприятие, градообразующее предприятие, Россия

Введение: автором предпринята попытка продемонстрировать и объяснить вариативность роли крупных предприятий в городской политике и управлении; статья сфокусирована на том, какие условия, мотивы и интересы лежат в основе политического участия (или неучастия) частного бизнеса в городской политической жизни.

Цель: выявить политические стратегии крупного бизнеса, связанного с городскими сообществами, через расположенные на городской территории предприятия, и проследить их динамику в течение последнего десятилетия.

Методы: эмпирической основой исследования выступили материалы полуформализованных интервью с участниками городской политики (n = 8); данные электоральной статистики и сведения о кандидатах, предоставляемые избирательными комиссиями, по муниципальным выборам; биографическая информация о главах городов, депутатах городских легислатур и менеджменте предприятий, собранная на основе открытых данных, размещенных на официальных сайтах органов государственной власти и местного самоуправления и предприятий.

Результаты: в статье представлены результаты исследования локальных политических ландшафтов двух малых городов – Верхней Туры (Свердловская область) и Губахи (Пермский край), на территории которых расположены крупные промышленные предприятия; выявлены две политические стратегии – стратегия дистанцирования от городской политики и стратегия ограниченного политического представительства в городе, дополненная политической и лоббистской активностью на региональных площадках.

Выводы: доминирование крупного предприятия в экономической жизни города не означает его доминирования в городском политическом пространстве; роль политического лидера или координатора городской политики не обязательно интересна крупному бизнесу, а ее обретение требует высокой электоральной активности, организационных усилий и финансовых вложений.