Классические и цифровые подходы в государственном управлении в условиях пандемии коронавируса
Теории политики, экономики и управления
Авторы
доктор философских наук, профессор кафедры теоретической и прикладной политологии ФГБОУ ВО «Российский государственный гуманитарный университет», Москва, Россия; профессор кафедры политологии и политического управления ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Москва, Россия
Как цитировать
Введение: сегодня возрастает значение цифровой ориентированности экономики, планирования и управления в целом, его социальной направленности и ответственности. Цифровые технологии призваны сыграть существенную роль в становлении современного общества, его управлении, развертывающейся индустриально-технологической революции, снятии критических пределов социального неравенства. Становится очевидным, что экономические лидеры будущего – лидеры цифровые, технологические. Важно понимать, сами по себе цифровые технологии в целом и цифровые платформы в частности могут по-разному, с различной экономической и социальной эффективностью использоваться в тех или иных управленческих моделях, государственных политиках.
Цель: анализ потенциала и трансформаций классических и цифровых подходов в государственном управлении в условиях современного мирового пандемического и структурного кризиса.
Методы: компаративистский анализ; неоинституциональные, сетевые, коммуникативные, культурологические и ценностные подходы в изучении государственно-управленческих парадигм; моделирование.
Результаты: в ходе исследования были проанализированы новые тенденции в трансформации классических и цифровых подходов в государственном управлении. Практически все традиционные подходы в государственном управлении актуализируют широкое использование цифровых технологий. Показано, что целенаправленное использование российским государством современных цифровых технологий (порталы gosuslugi.ru, mos.ru и др.), политика целенаправленной поддержки промышленности и соответствующих социальных групп и слоев в значительной степени способствовали противодействию негативным последствиям пандемического кризиса 2020 года.
Выводы: цифровые технологии и платформы, при их рациональном использовании, на практике дают возможность реальной оптимизации управленческих процессов. Наиболее эффективным в условиях борьбы с последствиями мирового пандемического и структурного кризиса является применение цифровых технологий в парадигме постнеокейнсианских подходов, предполагающих повышение регулирующей роли государства, его постоянную и по сути мгновенную обратную связь с остальными субъектами и объектами управления, соответствующую социальную политику. Опыт ряда стран, в которых государственная поддержка экономики была недостаточно эффективной, а также наблюдалась разобщенность общества, показал, что при таких параметрах быстро преодолеть негативные экономические последствия пандемического и структурного кризиса не получится.
Наиболее читаемые статьи этого автора (авторов)
- Юрий Васильевич Ирхин, Выборы 45-го президента США: ключевые особенности, технологии, результаты , Ars Administrandi (Искусство управления): 2017. Том 9. № 1 (1-131)
- Юрий Васильевич Ирхин, Управленческий и проектный потенциал мегатенденций общественного развития Китая и их значение для России , Ars Administrandi (Искусство управления): 2015. №1
- Юрий Васильевич Ирхин, Управленческий потенциал, возможности и пределы институционализма и неоинституционализма , Ars Administrandi (Искусство управления): 2014. №2
- Юрий Васильевич Ирхин, Мировые рейтинги университетов как управленческий фактор систем высшего образования , Ars Administrandi (Искусство управления): 2013. №1
- Юрий Васильевич Ирхин, Политический анализ: сущность, методология, структура, ценности и этика , Ars Administrandi (Искусство управления): 2012. №1
- Юрий Васильевич Ирхин, «Электронное правительство»: зарубежный опыт и российские реалии , Ars Administrandi (Искусство управления): 2009. №1
- Юрий Васильевич Ирхин, Гражданское общество в современной России: управляемое, направляемое или воздействующее? , Ars Administrandi (Искусство управления): 2010. №1









