От реактивного к проактивному государственному управлению в эпоху цифровой трансформации

2024. Том 16, № 4 (555-791)

Теории управления, пространственной и региональной экономики

https://doi.org/10.17072/2218-9173-2024-4-555-570

Авторы

кандидат политических наук, доцент кафедры политологии факультета социальных наук и массовых коммуникаций ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия

https://orcid.org/0000-0002-0802-1418

Как цитировать

Бочанов, М. (2024). От реактивного к проактивному государственному управлению в эпоху цифровой трансформации. Ars Administrandi (Искусство управления), 16(4), 555-570. https://doi.org/10.17072/2218-9173-2024-4-555-570
проактивное управление, проактивная политика, цифровизация государственного управления, искусственный интеллект в управлении государством, проактивное государство, государственные услуги, социальный рейтинг

Введение: переход от реактивного к проактивному государственному управлению требует разработки новых подходов к предоставлению государственных услуг, внедрения системы социальных рейтингов и использования искусственного интеллекта для оптимизации управленческих процессов.

Цель: анализ аспектов и последствий перехода к проактивной модели государственного управления в условиях цифровой трансформации. Основное внимание уделено эффективности и качеству государственного управления при принятии проактивных мер.

Методы: на основе междисциплинарного подхода применены методы сравнительного анализа, синтеза информации и экспертных оценок.

Результаты: исследование показало потенциальные преимущества проактивного управления, такие как повышение эффективности работы государственных органов, улучшение их взаимодействия с гражданами, а также повышение уровня доверия населения к власти. Однако были выявлены и риски, связанные с конфиденциальностью данных и возможным снижением приватности.

Выводы: проактивная модель управления необходима для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития государства в современном мире.